A importância e a dificuldade de implementar uma cultura Growth

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Implementar uma cultura Growth (crescimento) não é tão fácil quanto parece.

Apesar de algumas empresas como Amazon, Facebook, Netflix e Airbnb estarem mostrando uma grande taxa de crescimento nos últimos anos, o início não foi fácil.

Entenda, enquanto o Facebook começava a implementar uma equipe de Growth na empresa, a Amazon e a Netflix já estavam trabalhando com isso.

O resultado?

Essas empresas deixaram todos os concorrentes para trás.

Mas não se preocupe, sempre há tempo de mudar.

A dúvida da maioria, no entanto, é como fazer para implementar uma cultura Growth hacking na empresa ou até mesmo no seu negócio particular.

Para sorte de vocês, esse artigo foi feito exatamente para você.

Porque devo implementar uma cultura de Growth?

O principal objetivo de qualquer empresa ou negócio é obter resultados positivos.

Qual resultado você espera? Maior faturamento? Melhor Retenção de Clientes? Melhorar seu posicionamento de marca?

Não importa o objetivo, o importante é o processo.

E é exatamente nisso que os profissionais de Growth trabalham.

Amazon, Facebook, Netflix e muitas outras perceberam isso e implantaram equipes de Growth Hackers em suas empresas.

O resultado dessa brincadeira você já sabe…

Qual o papel do Growth Hacker nas empresas?

A principal função do Growth Hacker é solucionar problemas.

Como toda empresa possui vários, logo a necessidade de ter um profissional desse tipo cresce cada vez mais.

O Hacker deve ter a capacidade de experimentar, aprender com o experimento e continuar experimentando novas hipóteses.

Ou seja:

  1. Listar ideias.
  2. Priorizar suas ideias.
  3. Executar a melhor ideia.
  4. Analisar ela.
  5. Aprender com ela.
  6. Voltar ao nº1 da lista.

O que poucos profissionais entendem é que:

Se não analisar e aprender com o que você executou para ter (e executar) novas ideias, você perdeu o jogo.

As grandes empresas mencionadas neste artigo entendem esse processo e não param de executar o ciclo.

O desafio de implementar a cultura Growth

Na teoria tudo é lindo e explicado mas quando é para colocar a mão na massa, a dificuldade é outra.

Vários Growth Hackers (inclusive eu) tivemos alguma experiência dolorosa quando tentamos implementar uma cultura de crescimento em alguma empresa.

Entender profundamente a teoria não é suficiente! (se fosse, era só você assistir minha vídeo aula GRATUITA sobre Growth Hacking: Leads e vendas)

A maioria das organizações rejeitará a ideia rapidamente.

Em alguns casos elas podem podem até ficarem frustradas em receber um Growth Hacker para o seu crescimento,independentemente de seu conhecimento e experiência.

Então fica a dúvida:

Como solucionar isso?

O primeiro passa para o sucesso das empresas é transformar o mindset em toda a organização.

Integrar o maior número de colaboradores/funcionários em cases de sucesso de empresas que possuam uma cultura de crescimento.

Você também pode utilizar uma abordagem alternativa.

Convidar especialistas reconhecidos no mercado para sua empresa. Seja para um treinamento de um dia inteiro.

O intuito é alinhar toda a empresa para um treinamento de Growth. Isso dá oportunidade dos colaboradores de concordar com seus respectivos papéis na condução de uma cultura Growth.

Falo isso porque também faço palestras em empresas e universidades.

Afinal, meu objetivo é único:

Ajudar organizações e profissionais incríveis a encontrarem clientes incríveis.

Quer dar o primeiro passo? Assista minha vídeo aula TOTALMENTE GRATUITA de Growth Hacking: Leads e vendas.